Comments for KlikSADANA.com http://kliksadana.com We serve to UNLEASH your potential...! Wed, 08 Sep 2010 07:20:14 +0000 http://wordpress.org/?v=2.6.3 Comment on TEKNIK MENDELEGASIKAN TUGAS DAN WEWENANG by liu http://kliksadana.com/?p=54#comment-80 liu Mon, 22 Feb 2010 15:53:06 +0000 http://kliksadana.com/?p=54#comment-80 Yth Dana, Ada tambahan lagi nih pak, berdasarkan pengalaman pribadi saya, ketakutan/keogahan saya dalam mendelegasikan tugas2 saya, di karenakan seringnya salah tangkap/salah pengertian dari para bawahan dalam menjalankan tugas yang di delegasikan, padahal bahkan sudah saya jelaskan sedetil mungkin di saat meeting ataupun briefing, lebih ngak prof nya lagi, kalau di tanya : " semua mengerti kan?" di jawab: "mengerti", saya minta : "coba ulangi lagi apa yang barusan saya jelaskan, mereka jawab : ngak tau pak.....waduhhhhhh, bisa di bayangin Supervisor saya kayak begini semua, bahkan Assitant manager saya juga setali tiga uang. Begitu salah bahkan mereka malah kompak menyalahkan saya sebagai atasan mereka..walah..., & Bos tau nya komplain kalao sudah begini ya ke saya.....malah di bilang kurang komunikasi ke atas dan kebawah....wah..wah...wah...wah....kalo kerjaan itu saya kerjakan sendiri jarang ada masalah, kalau sampai di delegasikan justru timbul masalah yang banyak, tapi kesalahan yang bawahan saya perbuat justru saya yang kena damprat/omel/komplain dari atasan, pusing3x praktek ternyata jauh lebih memusingkan dari pada apa yang saya pelajari sewaktu di perkuliahan....makan ati ...bener :)....., mending pilih diam aja dech, karena diam itu emas. Apa ada solusinya untuk masalah saya ini ya pak? ato mending pindah kerja aja kali yach :) :) wa ka ka ka ka ka...nasib...nasib...beginilah kalo jadi kuli nya orang. Drs Liu, MBA Yth Dana,

Ada tambahan lagi nih pak, berdasarkan pengalaman pribadi saya, ketakutan/keogahan saya dalam mendelegasikan tugas2 saya, di karenakan seringnya salah tangkap/salah pengertian dari para bawahan dalam menjalankan tugas yang di delegasikan, padahal bahkan sudah saya jelaskan sedetil mungkin di saat meeting ataupun briefing, lebih ngak prof nya lagi, kalau di tanya : ” semua mengerti kan?” di jawab: “mengerti”, saya minta : “coba ulangi lagi apa yang barusan saya jelaskan, mereka jawab : ngak tau pak…..waduhhhhhh, bisa di bayangin Supervisor saya kayak begini semua, bahkan Assitant manager saya juga setali tiga uang. Begitu salah bahkan mereka malah kompak menyalahkan saya sebagai atasan mereka..walah…, & Bos tau nya komplain kalao sudah begini ya ke saya…..malah di bilang kurang komunikasi ke atas dan kebawah….wah..wah…wah…wah….kalo kerjaan itu saya kerjakan sendiri jarang ada masalah, kalau sampai di delegasikan justru timbul masalah yang banyak, tapi kesalahan yang bawahan saya perbuat justru saya yang kena damprat/omel/komplain dari atasan, pusing3x praktek ternyata jauh lebih memusingkan dari pada apa yang saya pelajari sewaktu di perkuliahan….makan ati …bener :)….., mending pilih diam aja dech, karena diam itu emas.

Apa ada solusinya untuk masalah saya ini ya pak? ato mending pindah kerja aja kali yach :) :) wa ka ka ka ka ka…nasib…nasib…beginilah kalo jadi kuli nya orang.

Drs Liu, MBA

]]> Comment on Manajemen Waktu by alinaksi http://kliksadana.com/?p=45#comment-79 alinaksi Fri, 08 Jan 2010 09:08:23 +0000 http://kliksadana.com/?p=45#comment-79 aq ngopi ya... terima kasih... :D aq ngopi ya…
terima kasih… :D

]]> Comment on by Yoseph http://kliksadana.com/?p=60#comment-77 Yoseph Tue, 21 Apr 2009 12:34:58 +0000 http://kliksadana.com/?p=60#comment-77 wah, kenapa ya pak... link yang satu ini selalu error... jadi gak bisa dech liat "your story"..... wah, kenapa ya pak… link yang satu ini selalu error… jadi gak bisa dech liat “your story”…..

]]> Comment on We serve to UNLEASH YOUR POTENTIAL…! by wilson Trisno http://kliksadana.com/?p=3#comment-76 wilson Trisno Sun, 05 Apr 2009 05:10:32 +0000 http://kliksadana.com/?p=3#comment-76 nice artikel,.,.,. pak sadana, saya mau tanya.,.,.,., pemimpin dan kepemimpinan kan merupakan suatu kata yang tidak bisa dipisah kan secara struktual dan fungsionl. banyak muncul pengertian pengertian yang muncul mengenai kepemimpinan dan pemimpin. * pemimpin merupakan figur yang mempersatukan kelompok. * kepemimpinan merupakan keunggulan seseorang atau kelompok dalam prose mengontrol gejala-gejala sosial. pertanyaan saya : apakah efektifitas kepemimpinan seseorang dapat dialihkan dari satu organisasi ke organisasi yang lain oleh seorang pemimpin yang sama??? thnks,.,. nice artikel,.,.,.
pak sadana, saya mau tanya.,.,.,.,
pemimpin dan kepemimpinan kan merupakan suatu kata yang tidak bisa dipisah kan secara struktual dan fungsionl. banyak muncul pengertian pengertian yang muncul mengenai kepemimpinan dan pemimpin.
* pemimpin merupakan figur yang mempersatukan kelompok.
* kepemimpinan merupakan keunggulan seseorang atau kelompok dalam prose mengontrol gejala-gejala sosial.
pertanyaan saya :
apakah efektifitas kepemimpinan seseorang dapat dialihkan dari satu organisasi ke organisasi yang lain oleh seorang pemimpin yang sama???
thnks,.,.

]]> Comment on TEKNIK MENDELEGASIKAN TUGAS DAN WEWENANG by Dony Arya A (05120061) http://kliksadana.com/?p=54#comment-75 Dony Arya A (05120061) Sat, 04 Apr 2009 02:38:17 +0000 http://kliksadana.com/?p=54#comment-75 saya akan mencoba menanggapi artikel yang dibuat oleh bapak,dengan mengambil kutipan dari artikle bapak.. "Delegasi merupakan teknik yang harus dikuasai oleh setiap orang di perusahaan yang memiliki anak buah. Baik itu direktur utama, presiden direktur, kepala bagian, kepala seksi, ataupun mandor dan supervisor." "Harapannya dengan menguasai teknik delegasi secara efektif, semua tugas yang dibebankan kepadanya bisa diselesaikan dengan baik. Bawahan merasa dihargai dan dikembangkan. Dengan demikian tercipta suasana kerja yang menyenangkan dan menguntungkan bagi perusahaan, anak buah, maupun atasan." dari kutipan ini saya dapat mengambil point kalau seseorang yang bekerja entah itu dalam organisasi maupun perusahaan akan merasa sangat berguna atau dihargai dengan pendelagasian ini, karena dengan adanya pendelegasian ini seorang bawahan akan merasa dipercaya oleh atasannya,oleh sebab itu pada saat skrg ini pendelegasian merupakan suatu hal yg cukup penting dengan mengingat sangat dibutuhkannya loyalitas karyawan terhadap perusahaan. Lalu dengan adanya pendelegasian ini pun di butuhkan kepercayaan seorang atasan kepada seorang bawahan, sehingga hal ini dapat membuat seorang bawahan merasa dipercaya okleh atasannya, yang dapat menimbulkan loyalitas seorang bawahan kepada perusahaan, karena seorang karyawan merasa diberikan otoritas dan tanggung jawab dalam pekerjaannya. Dengan demikian pendelegasian ini sangat membutuhkan beberapa hal, yang pertama KEPERCAYAAN, hal ini sangat berperan sekali dalam pendelegasian, karena tanpa adanya hal ini seorang atasan tidak dapat mendelegasikan bawahanny karena kurangnya rasa kepercayaan. Selain itu seorang pemimpinpun harus MAMPU MENDELEGASIKAN, karena tanpa adanya hal ini seorang atasan tidak akan bisa melakukan pendelegasian. sekian tanggapan dari saya pak,klo ada yg salah sya mohon maaf ya pak, terimakasih dony arya 05120061 msdm II saya akan mencoba menanggapi artikel yang dibuat oleh bapak,dengan mengambil kutipan dari artikle bapak..

“Delegasi merupakan teknik yang harus dikuasai oleh setiap orang di perusahaan yang memiliki anak buah. Baik itu direktur utama, presiden direktur, kepala bagian, kepala seksi, ataupun mandor dan supervisor.”

“Harapannya dengan menguasai teknik delegasi secara efektif, semua tugas yang dibebankan kepadanya bisa diselesaikan dengan baik. Bawahan merasa dihargai dan dikembangkan. Dengan demikian tercipta suasana kerja yang menyenangkan dan menguntungkan bagi perusahaan, anak buah, maupun atasan.”

dari kutipan ini saya dapat mengambil point kalau seseorang yang bekerja entah itu dalam organisasi maupun perusahaan akan merasa sangat berguna atau dihargai dengan pendelagasian ini, karena dengan adanya pendelegasian ini seorang bawahan akan merasa dipercaya oleh atasannya,oleh sebab itu pada saat skrg ini pendelegasian merupakan suatu hal yg cukup penting dengan mengingat sangat dibutuhkannya loyalitas karyawan terhadap perusahaan.

Lalu dengan adanya pendelegasian ini pun di butuhkan kepercayaan seorang atasan kepada seorang bawahan, sehingga hal ini dapat membuat seorang bawahan merasa dipercaya okleh atasannya, yang dapat menimbulkan loyalitas seorang bawahan kepada perusahaan, karena seorang karyawan merasa diberikan otoritas dan tanggung jawab dalam pekerjaannya.

Dengan demikian pendelegasian ini sangat membutuhkan beberapa hal, yang pertama KEPERCAYAAN, hal ini sangat berperan sekali dalam pendelegasian, karena tanpa adanya hal ini seorang atasan tidak dapat mendelegasikan bawahanny karena kurangnya rasa kepercayaan. Selain itu seorang pemimpinpun harus MAMPU MENDELEGASIKAN, karena tanpa adanya hal ini seorang atasan tidak akan bisa melakukan pendelegasian.

sekian tanggapan dari saya pak,klo ada yg salah sya mohon maaf ya pak,
terimakasih

dony arya 05120061
msdm II

]]> Comment on KEPEMIMPINAN by Widi Prassetyo http://kliksadana.com/?p=10#comment-74 Widi Prassetyo Sat, 04 Apr 2009 02:17:31 +0000 http://kliksadana.com/?p=10#comment-74 Setelah saya membaca artikel bapak,artikel bapak akan menjadikan motivasi yang penting buat hidup saya.Dengan membaca artikel bapak saya bisa banyak mempelajari tentang bagaimana saya bisa mendisiplinkan diri saya yang lebih untuk menjadi sesosok pemimpin.Artikel ini merupakan acuan buat seluruh orang dan khususnya saya agar bisa lebih menghargai waktu dan untuk bisa lebih berdisiplin. Terima kasih pak berkat artikel yang bapak buat saya bisa lebih memotivasi diri saya yang lebih baik dari sebelumnya... Sukses selalu buat Bapak........ ditunggu artikel lainnya yah pak..----(> Setelah saya membaca artikel bapak,artikel bapak akan menjadikan motivasi yang penting buat hidup saya.Dengan membaca artikel bapak saya bisa banyak mempelajari tentang bagaimana saya bisa mendisiplinkan diri saya yang lebih untuk menjadi sesosok pemimpin.Artikel ini merupakan acuan buat seluruh orang dan khususnya saya agar bisa lebih menghargai waktu dan untuk bisa lebih berdisiplin.
Terima kasih pak berkat artikel yang bapak buat saya bisa lebih memotivasi diri saya yang lebih baik dari sebelumnya…

Sukses selalu buat Bapak……..

ditunggu artikel lainnya yah pak..—-(>

]]> Comment on KEPEMIMPINAN by wilson trisno http://kliksadana.com/?p=10#comment-73 wilson trisno Sat, 04 Apr 2009 02:01:38 +0000 http://kliksadana.com/?p=10#comment-73 arikel yang bagus pak,.,.,. disiplin dan tanggung jawab memang penting untuk bersama,.,. semoga artikel ini dapat berguna untuk bersama,.,. amiesn,.,.. thnks.,,.,,. arikel yang bagus pak,.,.,.
disiplin dan tanggung jawab memang penting untuk bersama,.,.
semoga artikel ini dapat berguna untuk bersama,.,.
amiesn,.,..
thnks.,,.,,.

]]> Comment on TEKNIK MENDELEGASIKAN TUGAS DAN WEWENANG by susan (07120336) http://kliksadana.com/?p=54#comment-72 susan (07120336) Wed, 01 Apr 2009 12:51:23 +0000 http://kliksadana.com/?p=54#comment-72 two thumbs up pak buat artikelnya.............. memang completed kalo bicara tentang pendelegasian,....apalagi kalo kita baru diserahi tanggung jawab yang menuntut profesionalitas kita di kantor...Duluuu bgt pak saya masih beranggapan yang namanya manager adalah memberikan contoh ke bawahannya dengan cara terjun langsung ataupun ikut andil dalam tugas tersebut,trenyata salah besarrrr..... yang namanya pemimpin bukan menciptakan lingkungan yang menuntut dia harus datang dan anak buah harus mengikuti semua apa yang harus dikerjakan oleh managernya,akan tetapi seorang pemimpin yang baik adalah dapat memberikan kebebasan yang bertanggung jawab kepada bawahannya. masalah akan timbul ketika orang yang kita serahi tugas tersebut tidak dapat menyelesaikannya seperti yang kita inginkan...beribu kemungkinan akan dijadikan alasan,itulah pentingnya menurut saya adanya pendekatan kepada bawahan kita dengan tidak keluar dari konteks pekerjaan tersebut. pemilihan orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat adalah langkah yang bijak.setidaknya kita juga mengetahui kapasitas dari masing-masing personal karyawan di perusahaan kita...last not but least....saya setuju dengan bapak tentang pendelegasian yang bertanggung jawab kepada bawahan dengan catatan kita harus mampu juga controlling nya....God Bless two thumbs up pak buat artikelnya…………..
memang completed kalo bicara tentang pendelegasian,….apalagi kalo kita baru diserahi tanggung jawab yang menuntut profesionalitas kita di kantor…Duluuu bgt pak saya masih beranggapan yang namanya manager adalah memberikan contoh ke bawahannya dengan cara terjun langsung ataupun ikut andil dalam tugas tersebut,trenyata salah besarrrr…..
yang namanya pemimpin bukan menciptakan lingkungan yang menuntut dia harus datang dan anak buah harus mengikuti semua apa yang harus dikerjakan oleh managernya,akan tetapi seorang pemimpin yang baik adalah dapat memberikan kebebasan yang bertanggung jawab kepada bawahannya.
masalah akan timbul ketika orang yang kita serahi tugas tersebut tidak dapat menyelesaikannya seperti yang kita inginkan…beribu kemungkinan akan dijadikan alasan,itulah pentingnya menurut saya adanya pendekatan kepada bawahan kita dengan tidak keluar dari konteks pekerjaan tersebut.
pemilihan orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat adalah langkah yang bijak.setidaknya kita juga mengetahui kapasitas dari masing-masing personal karyawan di perusahaan kita…last not but least….saya setuju dengan bapak tentang pendelegasian yang bertanggung jawab kepada bawahan dengan catatan kita harus mampu juga controlling nya….God Bless

]]> Comment on TEKNIK MENDELEGASIKAN TUGAS DAN WEWENANG by SusanA(07120336) http://kliksadana.com/?p=54#comment-71 SusanA(07120336) Thu, 26 Mar 2009 11:03:57 +0000 http://kliksadana.com/?p=54#comment-71 Salut Buat Artikelnya pak…. selama ini saya salah menilai tentang pendelegasian…dulu saya berpikir kalo seorang manajer yang baik adalah manager yang memberi contoh teladan kepada anak buahnya dengan terjun langsung, dalam kegiatan yang seharusnya dilakukan oleh anak buahnya itu sendiri…Setelah sy baca artikelnya justru membalikkan keyakinan saya yg 180*itu…..ternyata dengan pendelegasian dan wewenang kita sebagai manajer, justru dengan pemilihan orang-orang yang tepat inilah kredibilitas kita dipertanggung jawabkan.sesuai dengan tempatnya saya sangat setuju dengan pemilihan orang yang tepat bagi tempat yang tepat pula.Masalhnya akan timbul Ketika proses yang sudah berjalan tersebut ternyata penempatan orang tersebut,tidak sesuai dengan yang kita harapkan..dari sinilah kemudian timbul pertanyaan,apakah kita sudah sepenuhnya mengenal dan mengetahui dari karakteristik orang yang kita rekrut tersebut. O,ya pak kadang dalam tahap pendelegasian atau penyerahan tanggung jawab kepada orang yang kita percayakan…banyak mengalami hambatan,bukan tidak mungkin Faktor internal dalam perusahaan tersebut juga ikut bermain…. Prinsipnya pak,saya setuju dengan pendelegasian tugas dan wewenang kerja kepada orang yang ditunjuk oleh manajer,akan tetapi tetap perlu pengawasan dan tanggung jawab dalam proses tersebut,jadi bukan berarti diserahi tugas kemudian selesai. kalo ada yang kurang2….bantu lagi dengan artikelnya pak…thanks Salut Buat Artikelnya pak….
selama ini saya salah menilai tentang pendelegasian…dulu saya berpikir kalo seorang manajer yang baik adalah manager yang memberi contoh teladan kepada anak buahnya dengan terjun langsung, dalam kegiatan yang seharusnya dilakukan oleh anak buahnya itu sendiri…Setelah sy baca artikelnya justru membalikkan keyakinan saya yg 180*itu…..ternyata dengan pendelegasian dan wewenang kita sebagai manajer, justru dengan pemilihan orang-orang yang tepat inilah kredibilitas kita dipertanggung jawabkan.sesuai dengan tempatnya saya sangat setuju dengan pemilihan orang yang tepat bagi tempat yang tepat pula.Masalhnya akan timbul Ketika proses yang sudah berjalan tersebut ternyata penempatan orang tersebut,tidak sesuai dengan yang kita harapkan..dari sinilah kemudian timbul pertanyaan,apakah kita sudah sepenuhnya mengenal dan mengetahui dari karakteristik orang yang kita rekrut tersebut.
O,ya pak kadang dalam tahap pendelegasian atau penyerahan tanggung jawab kepada orang yang kita percayakan…banyak mengalami hambatan,bukan tidak mungkin Faktor internal dalam perusahaan tersebut juga ikut bermain….
Prinsipnya pak,saya setuju dengan pendelegasian tugas dan wewenang kerja kepada orang yang ditunjuk oleh manajer,akan tetapi tetap perlu pengawasan dan tanggung jawab dalam proses tersebut,jadi bukan berarti diserahi tugas kemudian selesai.
kalo ada yang kurang2….bantu lagi dengan artikelnya pak…thanks

]]> Comment on TEKNIK MENDELEGASIKAN TUGAS DAN WEWENANG by SusanA(07120336) http://kliksadana.com/?p=54#comment-70 SusanA(07120336) Thu, 26 Mar 2009 11:02:15 +0000 http://kliksadana.com/?p=54#comment-70 Salut Buat Artikelnya pak.... selama ini saya salah menilai tentang pendelegasian...dulu saya berpikir kalo seorang manajer yang baik adalah manager yang memberi contoh teladan kepada anak buahnya dengan terjun langsung, dalam kegiatan yang seharusnya dilakukan oleh anak buahnya itu sendiri...Setelah sy baca artikelnya justru membalikkan keyakinan saya yg 180*itu.....ternyata dengan pendelegasian dan wewenang kita sebagai manajer, justru dengan pemilihan orang-orang yang tepat inilah kredibilitas kita dipertanggung jawabkan.sesuai dengan tempatnya saya sangat setuju dengan pemilihan orang yang tepat bagi tempat yang tepat pula.Masalhnya akan timbul Ketika proses yang sudah berjalan tersebut ternyata penempatan orang tersebut,tidak sesuai dengan yang kita harapkan..dari sinilah kemudian timbul pertanyaan,apakah kita sudah sepenuhnya mengenal dan mengetahui dari karakteristik orang yang kita rekrut tersebut. O,ya pak kadang dalam tahap pendelegasian atau penyerahan tanggung jawab kepada orang yang kita percayakan...banyak mengalami hambatan,bukan tidak mungkin Faktor internal dalam perusahaan tersebut juga ikut bermain.... Prinsipnya pak,saya setuju dengan pendelegasian tugas dan wewenang kerja kepada orang yang ditunjuk oleh manajer,akan tetapi tetap perlu pengawasan dan tanggung jawab dalam proses tersebut,jadi bukan berarti diserahi tugas kemudian selesai. kalo ada yang kurang2....bantu lagi dengan artikelnya pak...thanks Salut Buat Artikelnya pak….
selama ini saya salah menilai tentang pendelegasian…dulu saya berpikir kalo seorang manajer yang baik adalah manager yang memberi contoh teladan kepada anak buahnya dengan terjun langsung, dalam kegiatan yang seharusnya dilakukan oleh anak buahnya itu sendiri…Setelah sy baca artikelnya justru membalikkan keyakinan saya yg 180*itu…..ternyata dengan pendelegasian dan wewenang kita sebagai manajer, justru dengan pemilihan orang-orang yang tepat inilah kredibilitas kita dipertanggung jawabkan.sesuai dengan tempatnya saya sangat setuju dengan pemilihan orang yang tepat bagi tempat yang tepat pula.Masalhnya akan timbul Ketika proses yang sudah berjalan tersebut ternyata penempatan orang tersebut,tidak sesuai dengan yang kita harapkan..dari sinilah kemudian timbul pertanyaan,apakah kita sudah sepenuhnya mengenal dan mengetahui dari karakteristik orang yang kita rekrut tersebut.
O,ya pak kadang dalam tahap pendelegasian atau penyerahan tanggung jawab kepada orang yang kita percayakan…banyak mengalami hambatan,bukan tidak mungkin Faktor internal dalam perusahaan tersebut juga ikut bermain….
Prinsipnya pak,saya setuju dengan pendelegasian tugas dan wewenang kerja kepada orang yang ditunjuk oleh manajer,akan tetapi tetap perlu pengawasan dan tanggung jawab dalam proses tersebut,jadi bukan berarti diserahi tugas kemudian selesai.
kalo ada yang kurang2….bantu lagi dengan artikelnya pak…thanks

]]>